跨国并购是企业发展跨国经营、全球化经营的重要手段，中国日益开放的环境促使有一定竞争优势的企业加快海外发展。
一、中国大企业已较多开始国际化经营，少数已开始跨国经营、乃至全球化经营
中国最大的500家企业（2005年资料），有297家、约60％的企业在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动，其中直接出口仍然是这些企业最主要的海外经营活动，其次是在海外建销售网。
一些学者将企业海外投资经营分为国际化、跨国经营、全球化三个阶段。根据该分类及本课题的初步研究，笔者认为中国有海外经营，包括有海外投资活动的企业，基本上还处于初步国际化阶段，少部分企业已开始跨国经营，其中少数企业开始进入全球化经营的初期阶段。
同时，中国企业海外经营的程度水平存在比较明显的产业分布差异。处于国际化或初步国际化经营阶段的企业分布的产业最广，几乎各产业一些外向程度较高的企业多数都处于这个阶段；而开始跨国经营的企业，主要分布在国际化程度高，中国企业又有一定比较优势、竞争力相对较强的产业，比如IT、电子、机电、建筑等；按海外经营额占全部经营额的比重，及海外网点布局的数量、深度等看，我国在IT电子、机电产业有少数大企业已处于或开始处于全球化经营阶段。但从组织制度、全球资源运用能力等方面看，这些企业只能算是开始起步。联想、华为、TCL、海尔等IT电子产业的大企业及万向这样的汽车零部件企业，可以说是我国开始进入全球化经营阶段的先驱企业。
二、中国企业为什么要进行跨国购并
跨国购并是企业发展跨国经营、全球化经营的重要手段。近几年中国企业、尤其是汽车、IT电子、能源、钢铁产业的一些企业，已开始进行较大规模的跨国购并。能源、钢铁产业企业的跨国购并主要是获取自然资源，汽车产业企业的跨国购并主要是获取技术和制造能力，IT电子业企业的跨国购并，由于市场主要面向海外，收购的多是品牌、渠道、研发队伍等无形资产，或者说是软资产。
对中国大企业海外经营的动机或驱动因素初步考察，发现我国大企业海外购并的主要动因是获得市场、战略性资产和提升效率（包括规模经济、范围经济效率），和进行海外购并的IT电子产业的企业有共性。但是为什么IT电子产业的企业，特别是其中的先进企业不先在国内做大做强，就开始海外购并呢？对中国IT电子企业的初步分析表明，中国企业在实力尚弱情况下开始跨国购并的三个主要原因是：中国企业在某些领域有一定的比较优势、企业因应产业环境变化的战略选择、抓住全球化机会的意识和企业家精神。
三、存在的问题及如何解决
中国企业进行国际化经营及跨国购并的最大意义就是使中国企业能在全球范围内更好地发挥自己的优势，更好地利用全球的资源，但仍有不小风险。根据研究跨国投资的权威学者邓宁（Dunning）教授的理论和中国企业的情况，在发达国家进行购并至少有两个风险。一是支持中国企业进行跨国投资及购并的制造、技术、营销能力或者说组织能力是否真有优势，会受什么因素影响而产生放大或缩小的变化？二是购并整合收益必须大于购并整合成本，但在达到收益大于成本的止损点之前，企业是否有支付购并成本的足够能力，特别是资金能力。根据初步观察，笔者认为以下经验及问题值得关注。
第一，跨国购并必须以企业的发展战略、国际化战略为基础，要高度重视影响企业内外环境变化的战略性因素的影响。
第二，对跨国购并整合方案要进行系统分析，全面评估和设计。已有的共识是要对方案进行战略环境、经营和业务、财务、法律及文化的评估。
第三，需要认真研究学习购并整合的国内外经验及案例。国际经验也值得认真研究总结。